Action-Sets & Networks

행동-세트 Action-sets 

  행동-세트는 한정된 목적을 일시적으로 연합을 결성한 단체들group of organization이다. 이 개념은 social change 연구의 기준으로, 어떠한 지위status보다는 특정한 행위나 행동을 사용하는 것이 유용하다고 밝힌 인류학자가 주창하였다(Boissevain, 1974; 170~205). 행동-세트 개념은 상호작용하는 조직 그룹을 다룬다면, 반면 조직-세트organization-set 개념은 하나의 초점 조직에 집중한다. 조직-세트 연구의 자기-중심ego-centered 분석보다, 행동-세트는 조직들 전체의 목적 의식적인 행동을 검토한다. 행동-세트는 다른 조직과 비교하여 그들 자신의 내부 노동과 행동 규범을 나누거나, 새로운 구성원을 영입하기 위한 원칙을 명확히 정의할 수 있다(Boissebain, 1974). 소수 독점 기업의 가격 리더쉽 사례처럼, 어떤 액션-세트는 하나의 조직에 집중할 수도 있겠지만 이는 경험적인 문제로 남는다.

  하나의 조직이 달성할 수 없는 사업을 함께 협력해서 만들어내기 때문에, 액션-세트의 제한된 목적이라는 건 상호적인 조직들이 연합이 보통 일시적이라는 점을 뜻한다. 그 예로 1963~1965년동안 시민권 단체 다섯 곳이 미국 정체이 주요한 영향일 끼친 사례를 들 수 있다. 그들의 공동의 목표로 1963년 3월 워싱턴과 1965년 투표권 법이 연합의 가장 주목할 만한 성과이며, 동시에 다른 목적과 전술, 관계를 가지고 있던 백인들을 결집시켰다. 결국 1968년 마틴 루터 킹 주니어의 암살로 조직을 지탱할 마지막 중심 인물을 제거하게 된 것이다(Barker and Jansiewicz, 1970).

  Phillps(1960)는 기업 간 액션-세트가 구성원 간 경쟁을 억제하는 조정된 행동을 달성하는데 영향을 미치는 네 가지 조건을 확인하였다. ⓐ 액션-세트에서 조직의 수, ⓑ 영향력 있는 한 조직이 리더십 역할을 맡는 정도, ⓒ 구성원 간의 가치와 태도의 유사성, ⓓ 다른 액션-세트 행동의 영향.

  Hirsch(1975)는 윤리적 약물과 기록 산업 두 곳의 수익성에 대한 효과적인 액션-세트를 조사했다. 윤리적 약물 산업은 미국의학협회와 협력하여 약물 산업에 영향을 끼치는 주 법과 연방 법을 유리하게 변화시키기 위한 로비에 성공한 반면, 기록 산업은 그러지 못했다. ...(생략)

네트워크 Networks 

   네트워크는 "특정한 관계의 유형에 의해 연결된 모든 단위의 전체"(Jay, 1964: 138)로 정의되며, 행동-세트나 조직-세트에 어떻게 인원이 구성되어 있는지에 상관없이, 연구하고자 하는 인원에 있는 모든 조직들 사이의 유대ties를 찾아 구성된다. 경계지어진 체계 안에서, 인원의 요소들 간의 모든 연결을 조사해야 한다. 조직상호간 관계 분석의 전략 중 하나로 연구자가 추론한 구성물로서 조직-세트와 네트워크 개념은 유사하다. 그러나 정밀하게 보자면, 네트워크는 기업 조직이 아니며, 네트워크 분석은 네트워크가 행동-세트나 조직들의 행동을 촉진하거나 구속한다고 가정한다. 이는 네트워크를 구성하는 개별 연결들의 총 합보다 크다.

  조직의 네트워크는 연구자에 의해 만들어진 구조이기 때문에, 여기서 질문은 네트워크가 존재하는지 여부가 아니라, 네트워크 개념이 조직상호 간 분석에 유용할 것이냐이다. 그래프나 메트릭스 형식으로 재현한다면, 네트워크는 고정된 실체로 보여질 것이다. 조직상호 간 관계를 부문별로 넘나들며 관찰한 패턴은 현재 상태의 네트워크를 이른 과정을 이해할 수 있을 때 이론적 함의를 갖는다. 조직상호간 관계가 일관되게 네트워크의 형성으로 이어지는 과정은 단순한 것이 복잡화되는 변형 과정을 다루는 진화 프레임으로 다룰 수 있다. ...(생략)